我們?nèi)藛T派送的流程，從客戶提出項目人員需求到對人員進行篩選,，到進行現(xiàn)場進行面試,，到實際參與項目開發(fā)，每個過程都定義了清晰的流程,，在實際操作中按照規(guī)定中的流程進行執(zhí)行,。
1. 人員選派流程
內(nèi)部人員選派處理規(guī)則
1） 根據(jù)客戶的用人需求公司進行內(nèi)部選擇由公司人力資源部進行對全公司符合技術(shù)要求的閑置人員進行協(xié)調(diào)，交付部門對協(xié)調(diào)人員進行內(nèi)部面試,。
2） 選定合適人員后由客戶經(jīng)理進行簡歷整理,，以郵件形式發(fā)給客戶征求意見，進行面試,。
3） 面試合同通過后由交付部門對外派員工進行培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括，客戶業(yè)務(wù)情況介紹,、客戶工作情況介紹,、客戶工作紀律。
4） 通過培訓(xùn)后由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)外派員工到客戶現(xiàn)場辦理相關(guān)手續(xù),，簽訂《人員到崗單》,。
5） 完成內(nèi)部人員選派流程。
2. 外部人員選派
在公司內(nèi)部人員不能滿足客戶要求的情況下,，啟動外部人員招聘,。外部人才選擇從以下四個層面獲得支持,。
1. 6大人力資源網(wǎng)站，公司與大型人力資源網(wǎng)站均有戰(zhàn)略合作,。
2. 與5所大學(xué)院校人才輸送機制,，可以進行人員篩選。
3. 與獵頭公司的合作,，目前長期與4家獵頭公司合作，為客戶選擇人才提供支持,。
4. 內(nèi)部推薦,，員工可以進行內(nèi)部推薦，推薦成功并通過試用期公司給予500至3000元的獎金作為鼓勵,。
通過以上4種方式進行外部人才的篩選工作,，可以獲得人員進行篩選工作。從客戶提出需求到外部人員選派響應(yīng)周期為7天,。
外部人員選派處理規(guī)則
1) 通過4種外部人員選擇方式由人力資源部門對人員信息進行收集整理,。
2) 由交付部門對人員進行初次面試，面試內(nèi)容包括技術(shù)能力,、工作態(tài)度,、溝通表達能力及未來發(fā)展方向。
3) 通過初次面試后,，交付部門把適合的人員提交給客戶經(jīng)理,。由客戶經(jīng)理提交客戶進行人員篩選。
4) 通過客戶面試后,，交由人力資源部門進行入職辦理及新員工培訓(xùn)工作,。交付部門對客戶業(yè)務(wù)情況介紹、客戶工作情況介紹,、工作紀律,，進行培訓(xùn)。
5) 通過培訓(xùn)后由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)外派員工到客戶現(xiàn)場辦理相關(guān)手續(xù),，簽訂《人員到崗單》
6) 完成外部人員選派流程,。
通過內(nèi)部人員選派和外部人員選派兩種方式相結(jié)合，可響應(yīng)客戶提出的需求,，在服務(wù)響應(yīng)時間上,，天景隆公司做出服務(wù)要求：內(nèi)部人員選派的周期不得超過3個工作日，外部人員選派工作不得超過7個工作日,。對市場人才稀少且較高的技術(shù)人員的服務(wù)響應(yīng)周期不得超過15天,。
